您是否將成為出國工作的一員?
2005年開始 我就因台灣各產業外移至大陸的熱朝，在那個年代的年輕工程師，只要一進公司，一定會被要求到大陸出差，而且是必需要去的，那時候我們主管是這樣跟我們這樣講的!!
因為當時有太多在公司的老鳥不想去那邊出差2~3個月，因為要暫時離開台灣這個舒適圈裡，面臨著要跟女朋友或老婆等暫時別離( 跟當兵一個樣XD )。因此產生了 都是最年輕、最資淺的工程師去一趟，而且去是要去處理公司派任的所有累積工作協商，基本時間就是3個月起跳，沒得商量的。
有時候到一個很落後的大陸工業區，基本的生活機能都是沒有的，別想說假日去看一場電影、逛街、購物等休閒活動。跟本就是無聊得很，而且當時的大陸出差工作是沒有周休二日的，周六也要上班。而且在那種高壓的工作環境下，是真的可以磨練到自己在台灣沒有遇到過的事情，所以自我成長的機會也相對的提高許多，我就是在那樣的環境下，漸漸自我成長到高階主管的。
也是因為當時最年輕、最資淺，常常被叫出差到大陸後，我一年有半年都在大陸出差工作，後來我直接就常駐算了 >.<.. 歷經了 17年後，沒想到現在的我都變成中年大叔了，這段長達17年的國外工作，讓我學習了凡事都要自己成長和學習，才能讓自己不斷的成長。
其中最主要的是 自己在情緒上的管理和下屬的管理上得到了很高的成長。不知道各位看官有沒有發現，其實在技術上的成長是可以預期的，但是在你成為主管之後，你會發現管理下屬也是一門很高深的技術活?
有時候你真的會被下屬氣得半死，但是理智的自己也告訴了我，在下屬面前要懂得收一下情緒，不然情緒的高漲之下，往往作的決定都是錯誤的，相信我! 我也吃了太多這樣的虧了。有時候不是下屬不優秀，只是因為你人在國外當地的文化背景的不同，你一氣之下，把他開除了，但是後面的事情還是要由你一個人完成，主管的時間也是24小時，不可能在短期內能完成所有事情的，也是需要下屬一起共同完工的。
所以在國外工作，第一個要注意的事，先管理好自己的脾氣和情緒，別因為你是主管，就可以任意罵當地的員工，你也要為自己的處境想一下，當地人佔的人數多，而你只是一個異國來的主管，適應當地文化和背景，作出和他們能接受的決策，才是王道。否則一旦你休假出了廠門，那就沒有上下屬之分了，當地人要對你不利也是有可能的…
如果您 是將要出國的工作人員，記得出國工作，首先要先了解當地的文化和背景! 不要把在國內的那一套管理直接套在當地員工身上，這種文化的衝擊請儘量降低，以避免不必要的麻煩，出門在外 求的是財和安全，你說是嗎?
我是誠誠燒，一個中年即將創業的大叔，未來將在自己部落格，分享以往經歷和創業的過程喔~ 我不是一個專業的寫手，只會寫真實的故事分享… 希望能幫助到別人 XD..
